Adecoagro avanza para quedarse con el control total de Profertil y abre un nuevo capítulo en el mercado de fertilizantes

A pocos días de oficializarse la compra del 50% del paquete accionario de Profertil que pertenecía a Nutrien, el holding agroindustrial Adecoagro manifestó ahora su intención de adquirir el 50% restante en manos de YPF. De prosperar la operación, la compañía liderada por Mariano Bosch controlaría el 90% de la productora de urea, mientras que la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) conservaría el 10% restante.

La transacción completa se estima en unos U$S 1.200 millones, una cifra que marca la magnitud de un movimiento que podría reconfigurar el mapa de la producción de fertilizantes en la Argentina.

Seis claves para entender el trasfondo de la operación

1. Cambio de paradigma productivo
La producción de urea —principal fertilizante nitrogenado utilizado en trigo, cebada, maíz y sorgo— pasaría de manos de una empresa petrolera a un consorcio agroindustrial. Del enfoque petroquímico centrado en agregar valor al gas, la conducción se movería hacia jugadores directamente vinculados a la cadena granaria.

2. El rol estratégico de ACA
La Asociación de Cooperativas Argentinas representa a más de 40.000 productores y opera en múltiples eslabones: comercialización, agroquímicos, semillas, producción de superfostato, bioetanol de maíz, y cadenas cárnicas. La integración vertical la convierte en un actor con fuerte presencia desde el campo hasta la góndola.

3. La trayectoria de Adecoagro
Desde la compra de Pecom Agropecuaria, Adecoagro se expandió hacia los negocios de leche, lácteos, arroz y bioenergía. Con operaciones en Argentina y Brasil, la compañía demostró capacidad para manejar una matriz diversificada bajo el liderazgo de Bosch.

4. Tether y su desembarco en la economía real
Detrás de Adecoagro aparece Tether, una firma de peso mundial en el universo cripto y pionera en las stablecoins. Con amplia liquidez, decidió invertir en actividades productivas tangibles, y el agronegocio argentino se transformó en una oportunidad estratégica.

5. La redefinición de YPF
La petrolera, conducida por Horacio Marín, atraviesa un proceso de recentrado en su “core business”. Tras desprenderse de YPF Agro, ahora evalúa hacer lo propio con Profertil. Para Marín, cada empresa debe enfocarse en lo que mejor sabe hacer, y esta operación va en ese sentido.

6. La pregunta clave: ¿Planta 2 en Bahía Blanca?
El interrogante que entusiasma al sector es si el nuevo accionariado impulsará la construcción de la segunda planta de Profertil en Bahía Blanca. Ese proyecto duplicaría la producción de urea, llevando la capacidad nacional a 2,6 millones de toneladas. La Argentina no solo cubriría el 100% de la demanda interna, sino que además podría exportar excedentes a Brasil, el mayor consumidor mundial.